企業(yè)文化
CORPORATE CULTURE
深化改革 加快發(fā)展 公司召開(kāi)2018年年終工作會(huì)
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2019-02-02 09:12
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1月30日會(huì)議
1月31日會(huì)議
1月30日至31日上午，公司在株洲召開(kāi)2018年年終工作會(huì)，總結(jié)交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)謀劃2019年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉新平帶領(lǐng)集團(tuán)董監(jiān)辦主任黃衛(wèi)民出席，并以“深化改革、加快發(fā)展”為主題作重要講話。公司董事長(zhǎng)周慧、黨委書記梁細(xì)華、總經(jīng)理杜運(yùn)輝等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會(huì)主席陳躍峰，以及所屬各單位、股份公司，公司機(jī)關(guān)各職能部門主要負(fù)責(zé)人等近百人參加會(huì)議。
“總結(jié)成績(jī)，進(jìn)步很大，展望未來(lái)，前程似錦”，集團(tuán)葉董事長(zhǎng)肯定公司2018年工作，并希望公司抓住當(dāng)下，發(fā)奮有為，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以上市為目標(biāo)，加快發(fā)展。葉董事長(zhǎng)站在集團(tuán)改革發(fā)展的高度，結(jié)合安裝公司實(shí)際，提出三方面要求。一是要深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。安裝公司2019年要根據(jù)集團(tuán)的改革部署，在體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面率先落地，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)公司治理改革、三項(xiàng)制度改革，向管理型、技術(shù)型、資本型發(fā)展，向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，向主業(yè)強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展; 同時(shí)要妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。二是做強(qiáng)做優(yōu)，提質(zhì)發(fā)展。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、管理兩手抓，提高實(shí)力、能力。經(jīng)營(yíng)上要主動(dòng)出擊，緊跟政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)加大省內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，以易地扶貧建設(shè)為契機(jī)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng);要加快退出落后產(chǎn)能。管理上要專業(yè)化，機(jī)關(guān)職能部門的考核要加強(qiáng)，效率要提高，作風(fēng)要改進(jìn);二級(jí)機(jī)構(gòu)要精干，專心致志跑市場(chǎng)、管現(xiàn)場(chǎng)。三是普惠職工，和諧發(fā)展。要不斷提高員工工資福利待遇，加快長(zhǎng)沙總部大樓建設(shè)，加強(qiáng)人文文化建設(shè)，讓員工享受企業(yè)發(fā)展紅利，增強(qiáng)幸福感，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
公司周慧董事長(zhǎng)講話。他對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝，并從四個(gè)方面提出要求。一是要客觀冷靜看待成績(jī)。2018年取得了很好的成績(jī)，但同時(shí)要看到體制僵化、資源不匹配、管理不先進(jìn)、班子結(jié)構(gòu)不合理等不足。二是要保持發(fā)展的定力。要正確處理好量和質(zhì)的關(guān)系。專業(yè)支撐仍然是公司賴以生存的基礎(chǔ)，要總結(jié)提升專業(yè)能力，不斷賦予其新的內(nèi)涵，推進(jìn)提質(zhì)增效。要固本強(qiáng)基，補(bǔ)齊短板，在全公司來(lái)一次頭腦風(fēng)暴，深入貫徹“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”理念，努力打造一流現(xiàn)場(chǎng)。三是要賦予創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新的內(nèi)涵。體制、機(jī)制、業(yè)態(tài)、管理上都要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，力求突破發(fā)展瓶頸。要敢于嘗試，進(jìn)行股份制試點(diǎn)，激發(fā)內(nèi)生活力;要走出去學(xué)習(xí)，不能閉門造車。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)增強(qiáng)使命感。要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)做起，以上率下。要倡導(dǎo)直面矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干、落在實(shí)處的工作方式，一心為實(shí)(市)、不只為上的價(jià)值取向，同心同德、共度難關(guān)的湘安精神。
杜運(yùn)輝總經(jīng)理作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，從八個(gè)方面總結(jié)2018年工作成績(jī)，重點(diǎn)安排2019年工作。2019年，公司要全面貫徹落實(shí)中央、省委、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的工業(yè)項(xiàng)目工程總承包商戰(zhàn)略定位，繼續(xù)落實(shí)“十六字”發(fā)展方針，為集團(tuán)三至五年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)注入力量。主要有五方面工作： 一是直面市場(chǎng)，順勢(shì)而為，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。提升專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力;提升區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力;提升自主經(jīng)營(yíng)能力;提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。二是直指效益，理性穩(wěn)健，轉(zhuǎn)型升級(jí)保質(zhì)提效。堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖;推進(jìn)投資板塊;推進(jìn)海外板塊。三是直面短板，細(xì)化落實(shí)，基礎(chǔ)管理提質(zhì)提效。理清管理思路;強(qiáng)化總部職能建設(shè);落實(shí)各管理?xiàng)l線重點(diǎn)工作。四是創(chuàng)新引領(lǐng)，革故鼎新，改革改制助力發(fā)展。五是圍繞中心，深度融合，黨建工作加力夯實(shí)。
梁細(xì)華書記作會(huì)議總結(jié)并提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真做好春節(jié)前的維穩(wěn)工作;二是正確處理好現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的關(guān)系;三是緊扣項(xiàng)目這個(gè)中心開(kāi)展工作;四是加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。他還就圭塘基地建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出要求。
陳躍峰主席講話肯定了公司以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷發(fā)展壯大取得的成績(jī)，并從專業(yè)、人才、執(zhí)行力、管理、投資等方面，把集團(tuán)兄弟單位的做法和我公司做法進(jìn)行對(duì)標(biāo)，開(kāi)拓了大家的思維。
彭少林總會(huì)計(jì)師作2018年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，通過(guò)曬數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向、縱向?qū)?biāo)，從財(cái)務(wù)角度反應(yīng)公司和各單位2018年發(fā)展情況。
公司所屬各單位、股份公司、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上作匯報(bào)交流發(fā)言，總結(jié)2018年工作，并提出2019年工作思路。
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